« Les choses ne changent pas, change ta façon de les voir,
cela suffit. »
Lao Tseu, sage chinois
La méthodologie Américaine ADKAR
AWARENESS
La sensibilisation
DESIRE
La motivation / l’adhésion
KNOWLEDGE
La connaissance (la formation, le coaching)
ABILITY
La capacité à changer
REINFORCEMENT
La pérennisation
“Rien n’est permanent sauf le changement “
Héraclite
Le changement une nécessité ?
Le change management n’est pas l’affaire d’une personne !
Ce n’est pas le travail d’une équipe
Son rôle est d’appliquer le management du changement incluant, les managers senior, les superviseurs, middle managers, spécialistes des Ressources Humaines et la direction organisationnelle, les ressources humaines désignées (salariés…) dans une équipe projet.
Le change management est du management de projet ?
Contrairement au management de projet qui est exécuté par un manager de projet formé et entraîné, le management du changement est orchestré par des professionnels du change management et mise en application par une multitude d’acteurs de l’entreprise, du top-level au superviseur, lien direct des salariés.
Je suis par ailleurs diplômé du Mastère Spécialisé en Management de projet de l’Ecole d’Ingénieurs : ESIEE PARIS
Il y a des passerelles communes entre Management de projet et Conduite du changement
Mon expérience en conduite du changement et quelles méthodes & outils ?
2018 j’accompagne l’équipe achats de la société WN Factory sur de la conduite du changement.
Contexte : Sur Amiens, la société Whirlpool décide de délocaliser son usine de fabrication de sèche linge. Résultat un plan de restructuration avec plan de départ.
Une société se crée pour le développement industriel de plusieurs activités.
La présidence recrute des anciens salariés de Whirlpool, des anciens salariés du président actuel et des nouveaux collaborateurs pour accompagner son développement.
Je suis contacté par la Direction des Ressources Humaines pour accompagner l’équipe achats : un acheteur, le directeur des achats.
Mon rôle est de changer les postures anciennes orientées grand groupe vers de l’agilité sur les pratiques et les méthodes.
Recréer du lien entre l’équipe Achats et les équipes projets et techniques (prescripteurs).
Mes actions ont été portées sur du coaching achats, du conseil en achats en support technique et de la formation (recommandation sur demande)
5 projets sont lancés par l’entreprise en asynchrone et synchrone successivement en fonction du besoin du marché et des entreprises.
Outils : Dans ma pratique, je souhaite renforcer mes compétences et approches et décide de partir aux Etats-Unis à l’Université de Philadelphie à la Wharton Business School où je suis une formation sur le programme impactant et énergisant “Leading Organizational Change”.
Et ensuite une certification en conduite du changement et pourquoi ?
De retour en France la société WN Factory est en pleine liquidation judiciaire.
Je complète alors mes compétences par 2 formations :
2019- Cap Gémini : Conduite du changement
2019- NEXUM EU : Certification américaine ADKAR PROSCI – Change Practitioner Conduite du changement
J’accompagne l’ancien directeur technique de WN Factory qui souhaite créer son entreprise industrielle. Mon projet de certifié PROSCI porte sur cette nouvelle structure.
Mon rôle : établir les risques éventuels, identifier les outils de gestion de projet et outils numériques qui permettront d’aller vite et travailler de manière plus agile, partage de documents, collaboration interne et externe…